GESTIÓN DE TRANSFORMACIÓN

1. GESTIÓN DEL CAMBIO
Buscamos siempre en nuestros proyectos un carácter transformacional desde el diseño, esto necesariamente debe ir vinculado a planes de gestión del cambio que busquen asegurar implementaciones exitosas. Por esto, en todos nuestros proyectos desarrollamos programas y planes que abarquen desde las estrategias comunicacionales hasta la mitigación de riesgos, implicancias en cambios de procesos, identidad y cultura, necesidades de desarrollo y cualquier tipo de impacto que surja en las transformaciones.
Las temáticas abarcadas en los planes de Gestión del Cambio abarcan lo siguiente:
- Diagnósticos organizacionales de cara al cambio
- Diseño de Estrategias de Comunicación y Planes Integrales de transición
- Definición rigurosa de roles y responsabilidad durante y ex post los procesos de transformación
- Mapas de riesgo, impactos y brechas de los posibles cambios, necesidades de competencia, entre otros
- Planes y modificaciones a los sistemas de incentivos necesarios para lograr cambios efectivos
2. GESTIÓN DE PROYECTOS
Buscamos participar en los procesos de implementación e instalación de nuestras propuestas para obtener reales y efectivos resultados. Desde esta perspectiva, generamos e instalamos programas y planes de cambio, combinando mejores prácticas metodológicas de gestión de proyectos, cuidando la continuidad operacional y con foco en las personas. De esta manera se podrán gestionar los impactos y producir cambios donde la organización realmente se apropie de estos.
- PMO Proyectos de Transformación (aseguramiento de instalación de cambios)
- Planes de Gestión de Impacto y Riesgos (operacionales, culturales, identidad, comerciales, etc.)
- Planificación y Gestión de Comunicaciones