EXCELENCIA OPERACIONAL

1. REDISEÑO DE PROCESOS
Esta línea de trabajo implica una continua búsqueda de eficiencia en la ejecución de procesos, incrementos en los índices de productividad y optimización de costos. El trabajo se centra en el análisis y rediseño de procesos siempre enfocado en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización y utilizando diversas herramientas específicas de análisis y mejoramiento como LEAN, Six Sigma entre otras. Los proyectos en esta línea pueden abarcar:
- Diagnóstico detallado de procesos de Negocios
- Modelos de Gestión de Procesos
- Rediseño de procesos claves de negocios con una mirada potente en temáticas de gestión de cambios propuestos
- Modelos de Costeo
2. SERVICIOS COMPARTIDOS
Orientada a lograr homogeneidad, desarrollo de conocimiento específico, ahorro en costos mediante la centralización de procesos de soporte de diferentes unidades de negocio, incorporación de tecnologías y rediseño de proceso. Buscamos y logramos soluciones factibles para la realidad de cada organización. Los procesos en análisis normalmente pueden abarcar:
- Abastecimiento: compras, contratos.
- Finanzas y Contabilidad: pagos, contabilidad, reporting, consolidación, entre otros.
- Recursos Humanos: remuneraciones, personas y beneficios, reclutamiento, entre otros.
- Tecnología de Información: Modelos de Servicios TI.
3. CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA
Por medio de una mirada integral buscamos la optimización de la cadena de suministros logísticos con el fin de generar palancas de optimización y eficiencia.
El proceso de análisis y soluciones se basa en el Modelo SCOR - Supply Chain Operations Reference - que cubre desde 4 dimensiones relevantes (Procesos, Mejores Prácticas, Indicadores, Roles y Habilidades) a la totalidad de la Cadena de Suministros entregando así rediseños customizados a las necesidades y capacidades de la organización. De esta manera se abarcan principalmente procesos como planificación, abastecimiento, producción, distribución/despacho y retorno. A través de indicadores podemos analizar su desempeño, flexibilidad, capacidad de respuesta y confiabilidad para finalmente integrar mejores prácticas de mercado y mejoras específicas de proceso con una clara definición de roles y los perfiles necesarios para su ejecución.
Los proyectos en esta línea pueden abarcar:
- Planificación de Compras Estratégicas
- Gestión de Maestro de Proveedores
- Gestión de Inventario
- Gestión de Maestro de Materiales
- Gestión de Contratos
- Diseño de Modelo de Distribución
- Diseño de Modelo de Compras Centralizadas
- Diseño de Modelo de Gestión de Compras
- Diseño de Modelo de Contratistas
- Optimización de Procesos de Compras